Różnorodność w biznesie
Już wkrótce w Warszawie odbędzie się wyjątkowa konferencja "Różnorodność ma moc", której tematem będzie budowanie różnorodnego, równego i włączającego środowiska pracy oraz znaczenie tego procesu dla firm, pracowników i społeczeństwa. Gościem specjalnym Konferencji będzie prof. Adam Bodnar.
Jak przekonują organizatorzy, coraz więcej firm dostrzega, że uwzględnienie w strategii biznesowej elementów różnorodności, równości i włączania (Diversity, Equity & Inclusion) to sposób na budowanie przewagi konkurencyjnej, tworzenie organizacji innowacyjnej i zwinnej, poszerzanie bazy klientów i rozwoju na nowych rynkach.
Biznes dla wszystkich
W trakcie konferencji pod znamiennym tytułem "Różnorodność ma moc", grono menadżerów, prezesów, dyrektorów HR i ekspertów zaprezentuje najlepsze praktyki z zakresu DE&I w Polsce i na świecie. W trakcie paneli prowadzone będą dyskusje, jakie programy w tym obszarze wdrażają obecnie firmy, jaka jest rola liderów i HR w budowaniu kultury różnorodności i włączania, jakie korzyści przynosi DE&I, jak również w jaki sposób technologia może zapobiegać wykluczeniu.
Konferencja jest jednocześnie inauguracyjną konferencją Fundacji Razem dla Różnorodności w Biznesie. Program wydarzenia obejmie zarówno prezentacje case studies partnerów mających już doświadczenie we wdrażaniu zmian, jak i dyskusje panelowe w gronie prezesów firm i przedstawicieli NGO. Uczestnicy podzielą się doświadczeniem jak wdrażać programy DE&I i jak budować w przedsiębiorstwach środowisko i koalicję na rzecz bezpiecznych, efektywnych i włączających miejsc pracy.
Oskar Netkowski, dziendobry.tvn.pl: Czym jest dla Pani różnorodność?
Aleksandra Klimont-Bodzińska, wiceprezeska Zarządu Fundacji Razem dla Różnorodności w Biznesie (Fundacja RdR): Różnorodność jest wartością, która wzbogaca i rozwija nas jako ludzi, a także jako całe społeczeństwo. Jestem przekonana, że przełamywanie stereotypów i zmiana świadomości społecznej na temat różnorodności jest potrzebna i możliwa. Wystarczy zastanowić się, jak wyglądałby świat, gdybyśmy wszyscy byli identyczni, wyglądali tak samo, myśleli, zachowywali się w ten sam sposób. Byłby to świat jak z horroru. Różnorodność jest nieodłączną cechą naszego świata i naszej egzystencji.
Oskar Netkowski: Komu szczególnie polecałaby Pani wziąć udział w konferencji?
Małgorzata Tomasik, Vce Prezeska Zarządu Fundacji Razem dla Różnorodności w Biznesie (Fundacja RdR): Konferencja jest skierowana zarówno do liderów biznesu, jak i liderów HR. Zapraszamy także reprezentantów stowarzyszeń czy fundacji, które wspierają budowanie różnorodności w biznesie. Celem konferencji jest stworzenie przestrzeni do otwartej dyskusji na temat różnorodności w miejscach pracy oraz przedstawienie konkretnych rozwiązań, które mogą wzmocnić organizacje i przyczynić się do budowania bardziej inkluzywnego środowiska biznesowego. W gronie menadżerów, prezesów, dyrektorów HR i ekspertów zapoznamy się z najlepszymi praktykami z zakresu DE&I na świecie i w Polsce, będziemy dyskutować o tym, jakie programy w tym obszarze wdrażają obecnie firmy, jaka jest rola przywódców i HR w budowaniu różnorodności i włączania, jakie korzyści przynosi DE&I, jak technologia zapobiega wykluczeniu. Wspólnie zastanowimy się, jak wdrażać programy DE&I i budować w przedsiębiorstwach środowisko i koalicję na rzecz bezpiecznych, efektywnych i włączających miejsc pracy.
Dyskutować będziemy także jak stowarzyszenia (np.Forum Odpowiedzialnego Biznesu) oraz fundacje taka jak Fundacja Razem dla Różnorodności w Biznesie, organizator konferencji, mogą wspierać biznes we wdrażaniu najlepszych rozwiązań dla różnorodności, równości i włączania w biznesie.
Oskar Netkowski: "Różnorodność ma moc" – co jest jej największą siłą?
Aleksandra Klimont-Bodzińska: Różnorodność wzbogaca społeczeństwo, przynosi pozytywne zmiany na rynku pracy, przekłada się na konkretne wyniki biznesowe. Cztery na dziesięć zarejestrowanych w Polsce działalności gospodarczych to firmy prowadzone przez kobiety. Przedsiębiorstwa te charakteryzują się większą stabilnością, a bizneswomen są, nieco bardziej niż ich koledzy, otwarte na różnorodność. Badania pokazują, że osoby z niepełnosprawnościami dzięki ogromnej samodyscyplinie potrafią efektywnie pracować, dążą do samorealizacji zawodowej i doskonale motywują innych. Wielokulturowość pomaga w rozwoju firmy, a zespoły zróżnicowane są znacznie bardziej efektywne. Jeżeli chodzi o osoby z pokolenia 50+: mają świetne wykształcenie, ogromne doświadczenie zawodowe, są lojalni, pełni energii i chęci do pracy. Pokolenie 50+ posiada ogromny potencjał, który, mam nadzieję, zostanie nareszcie w pełni doceniony przez pracodawców ku satysfakcji obu stron.
Oskar Netkowski: Jak widzi Pani idealną przyszłość biznesu pod kątem różnorodności?
Małgorzata Tomasik: Konieczne jest zbudowanie kultury firmy, w której wszystkie osoby bez względu na np. płeć, pochodzenie czy wiek, czują, że w pełni przynależą. Chętnie dzielą się swoimi pomysłami, angażują się w projekty efektywnie współpracując w różnorodnych zespołach, zdobywają wiedzę i się rozwijają.
Z drugiej strony, jak pokazują badania, firma która otwiera się na zatrudnianie różnorodnych osób, z różnymi perspektywami, doświadczeniami i pomysłami, szybciej się rozwija, wdraża innowacje, uzyskuje coraz lepsze wyniki i pomaga swoim pracownikom łatwiej radzić sobie z potencjalnymi wyzwaniami. Taka firma, włączająca osoby różnorodne, staje się też atrakcyjnym pracodawcą dla talentów.
Oskar Netkowski: Czy wykluczenia z różnych względów (pod kątem różnorodności) na rynku pracy to nadal duży problem?
Aleksandra Klimont-Bodzińska: Wykluczenia na rynku pracy stanowią nadal duży problem, dlatego kilka lat temu rozpoczęłyśmy naszą społeczną działalność jako Inicjatywa Razem dla Różnorodności w Biznesie, którą na początku roku przekształciłyśmy w fundację. Skupiamy się na czterech filarach: zarządzanie pokoleniami, włączanie osób z niepełnosprawnościami, synergia kobiet i mężczyzn, wielokulturowość.
Dostrzegamy przemiany demograficzne zachodzące w Polsce, które sprawiają, że umiejętne zarządzanie zespołami zróżnicowanymi pod względem wieku stało się koniecznością. Liczba osób w wieku 50+ stale rośnie: stanowią najliczniejszą grupę wiekową w Polsce. Wydłuża się długość, a także jakość życia. Niemal 70% osób z tej grupy wiekowej jest aktywnych zawodowo, większość deklaruje chęć pracy także po osiągnięciu wieku emerytalnego, ale - co stwierdzam z przykrością - w działach HR podania o pracę osób z niewłaściwą cyferką w dacie urodzenia są zbyt często z góry odrzucane.
Z kolei synergia wynikająca z wykorzystania w pracy cech przypisywanych tradycyjnie mężczyznom, z określanymi jako typowo kobiece, przynosi świetne rezultaty we wszystkich sferach życia społecznego, także w biznesie. Panie, podobnie jak panowie, pochwalić się mogą wieloma sukcesami, ale nadal stanowią zaledwie 25% członków zarządów firm w Polsce.
Martwi nas, że zatrudnienie osób niepełnosprawnych w Polsce jest nadal niskie, co wynika najczęściej ze stereotypów. Niespełna 29% wynosił w 2019 roku współczynnik aktywności zawodowej osób z niepełnosprawnościami w wieku produkcyjnym.
Czwarty z naszych filarów czyli różnorodność kulturowa obecna jest niemal we wszystkich aspektach naszego życia. Globalizacja i trwające migracje zaowocowały przenikaniem się kultur żyjących na tym samym obszarze. Dlatego kluczowym zadaniem managerów w organizacjach jest zarządzanie transkulturowością i wykorzystanie wszystkich związanych z nią zalet, zwłaszcza że już ponad 60% firm zatrudnia obywateli innych państw.
Oskar Netkowski: Świadomość ludzi biznesu i firm to jedno. Co pracownicy mogą zrobić, aby miejsca pracy cieszyły się większą różnorodnością i jej akceptacją?
Małgorzata Tomasik: Wprawdzie zaangażowanie liderów firmy w budowanie kultury różnorodności w organizacji jest kluczowe, to zaangażowanie ich pracowników w rozwijanie takiego środowiska zawodowego jest równie ważne.
Z pewnością obu grupom pomogą odpowiednie programy szkoleniowe pokazujące jak walczyć z ograniczającymi przekonaniami oraz przybliżające wiedzę na temat np. osób wywodzących się z różnych środowisk.
Dobrym rozwiązaniem są też programy mentorskie, które wykorzystują wiedzę i umiejętności doświadczonych pracowników wdrażających młode pokolenia do zawodu. Starsi też mogą się uczyć od młodszych w ramach mentoringu odwróconego (reverse mentoring). To są dobre formy zaangażowania pracowniczego, które sprzyjają w lepszym poznaniu, komunikacji i zrozumieniu osób, z którymi współpracujemy. Osób często z innym przygotowaniem, wiedzą, doświadczeniem i spojrzeniem na świat.
W sprzyjającym różnorodności miejscu pracy, warto samemu wychodzić z inicjatywą, aby budować interesujące i angażujące miejsca pracy, przyjazne wszystkim. Takim przykładem mogą być organizowane oddolnie grupy pracownicze, których zadaniem jest organizowanie wydarzeń informujących (np. o odmiennych świętach i tradycjach) i celebrujących różnorodność w swoich zespołach.
Konferencja "Różnorodność ma moc" - gdzie i kiedy się odbędzie?
Wydarzenie odbędzie się 27 września 2023 r. w praskim Centrum Koneser, gdzie mieści się Google for Startups Campus. Pracownicy wybiorą bardziej świadomych pracodawców, klienci produkty firm rozumiejących różnorodność świata ich odbiorców.
Jesteśmy serwisem kobiecym i tworzymy dla Was treści związane ze stylem życia. Pamiętamy jednak o sytuacji w Ukrainie. Chcesz pomóc? Sprawdź, co możesz zrobić. Pomoc. Informacje. Porady.
Zobacz także:
- Dorota Wellman: "Żaden prawdziwy rodzic nie odrzuca dziecka z powodu orientacji seksualnej"
- Promują równość i tolerancję. Kim są Tęczowe Seniorki?
- 51 kobiet zapozowało nago w wannie. Wśród nich znane aktorki
Autor: Oskar Netkowski
Źródło zdjęcia głównego: skynesher/Getty Images