Trzy pokolenia w jednym zespole. Jakie są różnice w podejściu do pracy?

Dalsza część tekstu pod wideo:

Jeden zespół, kilka pokoleń

Badanie, którym w marcu objęto tysiąc aktywnych zawodowo osób, dowodzi, że większość z nich nie ma problemów z pracą w wielopokoleniowych zespołach. Zdaniem 63 proc. badanych różnice wiekowe nie są powodem nieporozumień w ich firmie, a niewiele mniej osób twierdzi, iż narracja o konfliktach pokoleniowych w pracy jest wyolbrzymiona i nie pokrywa się z rzeczywistością. Najczęściej twierdzą tak starsi pracownicy – ci z pokolenia X (45-60 lat) i tzw. boomersi 61+. Chociaż większość pracowników mówi, że wiek nie jest źródłem konfliktów w ich miejscu pracy, to co piąty doświadczył dyskryminacji z tego powodu. Najmłodsi kandydaci często muszą mierzyć się z założeniem, że będą mniej lojalni albo zbyt wymagający, a starsi z przekonaniem, że trudniej odnajdują się w zmianach czy nowych technologiach - czytamy w "Rzeczpospolitej".

Bądź na bieżąco:

Dlaczego 50-latkowie są niedoceniani? "Marketerzy stawiają na nich krzyżyk"

Styl życia

Neutralne płciowo ogłoszenia o pracę. Co grozi za nieprzestrzeganie nowych przepisów?

Pokolenie Z w pracy. "To, czego my się uczymy od tego pokolenia, to zmiany priorytetów"

Konflikt w pracy - przyczyny i rodzaje

Według "Rz" rzeczywistym źródłem problemów jest styl zarządzania, sposób organizacji pracy i jakość komunikacji w zespole. Aż 82 proc. badanych dostrzega różnice w podejściu do pracy. Prawie połowa podkreśla różnice w tempie pracy i w stylu komunikacji, a ponad dwóch na pięciu – różny poziom umiejętności technologicznych. Zdaniem prawie co trzeciego uczestnika badania widać też pokoleniowe różnice w stawianiu granic, a także w wyznawanych wartościach. Jak czytamy w "Rz", zaskakująca dla starszych pokoleń jest gotowość młodych do stawiania granic w pracy, co jest efektem wychowania i obserwacji rodziców, którzy zachęcają dzieci do asertywności, do szukania nowych doświadczeń, a także do zmiany pracy, w której nie widzą sensu. Jednocześnie ci sami rodzice, jako menedżerowie, oburzają się, że młodzi często zmieniają pracę. Pomimo pokoleniowych różnic prawie połowa uczestników badania przeprowadzonego na zlecenie agencji Job Impulse ocenia, że różnorodność wiekowa poprawia efektywność zespołu. Ponad dwie trzecie badanych 61+ i 43 proc. milenialsów zauważa zalety międzypokoleniowej współpracy. Niespełna 44 proc. badanych twierdzi, że ich pracodawca podejmuje działania mające na celu integrację różnych pokoleń w zespołach. Badania SW Research przeprowadzono na próbie 1000 osób.

Zobacz także:

• W jakim zawodzie sprawdziłby się Tomasz Oświeciński? "Wizualnie budzi respekt"
• Pracowały na statkach wycieczkowych: "Mieliśmy trzeci stopień zagrożenia"
• Wynoszenie rzeczy z pracy to nie kradzież? "Usprawiedliwianie na najróżniejszych poziomach"